在設計理念、創意思維甚至在操作手法上，中國與國外的建筑師是否真的存在一定的差距？今后在中國這些日益變化的大城市中，是否能看到本土設計師的作品？中國建筑師的未來圖景似乎還在尋找之中
　　如果你關注新聞，就會在最近的任何媒體上看到連篇累牘關于“鳥巢”的相關報道。“鳥巢”這個詞語現在已經成為了一個特殊的指涉，作為2008年奧運會一個著名的建設場館，“鳥巢”現在正備受矚目，先前的爭論已經被更多的盼望所取代。很多人也因此知道了它的設計者庫哈斯?安德魯。
　　鳥巢、水立方，很多細心人慢慢發現，似乎國內這些具有坐標意義的大型建筑一直被外國的設計師壟斷著，中國的建筑師們一直處于一種失語當中。
　　在設計理念、創意思維甚至在操作手法上，中國與國外的建筑師是否真的存在一定的差距？今后在中國這些日益變化的大城市中是否能看到本土設計師的作品？中國建筑師的未來圖景似乎還在尋找之中。
　　并未接上的軌道
　　當初，鳥巢方案確定的時候，評論界的聲音走向了兩個極端。可無論如何，方案是通過國際化的標準操作競標而成的。當時有13個評委投票，其中有6個國際評委、7個中國評委，其中，中國評委中有4個專家，還有3個奧組委等方面的官員，這樣的組成也是按國際慣例來的。可是沒過多久，就又傳出了一個令人驚訝的消息：競標時的方案將被修改，去掉鳥巢的頂蓋。
　　在國際規則中，這是完全不符合慣例的。一般在國際上的建筑項目都有著規定，競標時一旦確定了方案，在操作時就應該嚴格按照方案進行，因為如此大的項目，無論是經費還是設計的整體進行，都牽一發而動全身。
　　最著名的例子就是悉尼歌劇院。從1955年起開始征集方案，當時一共有32個國家的233個作品入選，最后，丹麥建筑師約翰-烏特松的方案被確定下來。但是，當方案被確定并被媒體宣揚得家喻戶曉后，人們才發現，以當時的情況，根本無法實現那樣的造型。需要的資金也從700萬澳元的預算變成了1.02億澳元。因為沉重的負擔，1966年新組閣的澳大利亞政府決定停止雇用約翰-烏特松，建筑師一氣之下離開澳大利亞并發誓永遠不踏上澳洲土地。但是，政府并沒有因此而改變方案，政府除了募集基金以外甚至還發行了歌劇院的彩券，最終在沒有改變設計方案的情況下，用減少內部裝飾費用的辦法完成了劇院的建設，這個過程用了整整16年。
　　“這就是國際慣例。” 建筑評論家史建說，得知鳥巢要做修改時，他們就覺得這是一個“不好的先例”。于是他和日本著名建筑師磯崎新等人在青島發出了一個宣言對此表示不滿，但是毫無效果。因為4名院士上書，給“鳥巢”提出10條建議，以說明浪費材料，預算超額等問題。最終因為“勤儉辦奧運”等等的原因，還是決定拿掉原方案中的頂蓋。
　　“如果中國真的想走入國際化，就不能去破壞那些已經成熟的國際慣例，如果破壞，那么對自己本國的建筑師是極為不利的。”史建說，“目前來說，國內大多數管理者在對待中國建筑師和國外建筑師的態度上是完全不同的。對國外建筑師更多的是尊敬和仰慕，但對于本土建筑師卻干涉過多。而與國際慣例的脫節也會影響未來中國建筑師在國際上的地位。管理者和建筑師只有成為一種平等的博弈狀態，中國建筑師才會有自己的未來。”
　　建筑還是藝術？
　　中國的房地產開發商邀請國外建筑大師做商業項目早已不是什么新鮮事，但是據業內人士說，其實那些開發商大多根本不懂建筑，他們去選擇哪些建筑大師完全是因為各種各樣的偶然因素，甚至更多是只需讓那些建筑大師掛名以炒熱自己的樓盤而已。廣州有一個樓盤，坐落在比較偏遠的老白云機場( 16.71,0.00,0.00%)附近，因為地理位置不佳，所以每平方米起價只有2000多。后來開發商找到了建筑大師庫哈斯為他們設。